如何撰写管理评审报告

如何撰写管理评审报告

管理评审报告怎么写 管理评审报告怎么写（一）：管理评审总结报告模板 2011年管理评审总结报告 尊敬的总经理、主管们： 根据公司2011年管理评审会议计划的要求如何撰写管理评审报告，2011年管理评审会议于2011年9月30日顺利召开。会上各部门按照2008​​年质量管理体系的要求，依据相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来开展的主要工作。总经理对各部门汇报的工作作了相关评审。在此，将总经理所作的评审内容归纳如下，希望各部门在今后的工作中予以遵循： 1、质量管理体系及其过程的有效性改进 公司自2006年开始推行2008版质量管理体系以来如何撰写管理评审报告，各部门基本上都能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，取得了良好的效果（体系审核中基本没有出现严重不符合项），说明公司建立的质量管理体系是基本有效的，基本符合2008版标准的要求。但鉴于我公司的质量管理体系难免存在一些不足之处，特别是在一些具体的工作内容上，还可能显得比较粗糙，对相关操作的把控还不是很严格和细致。例如2011年9月27日的内审发现了如下不符合项：所以，在今后的工作中，各部门要进一步领会：2008版质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题、解决问题的角度，反思各自工作中的不足之处管理评审报告，并以此作为改进质量管理体系的依据，不断完善公司现有的质量管理体系，更好地促进公司各项工作的健康发展。

2.与顾客要求相关的产品和服务的改进目前，通过2008版质量管理体系的推行，我公司产品和工作的质量确实较过去有了很大的提高。虽然顾客对公司产品没有提出什么特殊的新要求，但我们的产品可能还存在一些缺陷，我们的工作可能还存在一定的不足，顾客对公司还存在潜在的不满意。因此希望各部门在提高产品和工作质量方面继续努力和改进，通过有效的质量管理活动，使公司产品和工作质量得到​​进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标得到有效的贯彻和实施，真正做到顾客满意。【管理评审报告怎么写】3.资源需求各部门的管理评审报告反映各部门的相关资源能够满足质量管理体系运行的要求，但随着公司业务的未来发展，相关部门在人员、设备的使用上可能存在一些不足。为了使公司建立的质量管理体系能够持续保持和发展，管理层特此作出如下承诺：将尽最大努力提供一切有利于提高公司产品质量和完善质量管理体系的资源。